【いちゃ部屋】株式会社SHIFT【5ch出張所】

この会社ってどの程度QAしてくれるの？外部のテスト専門要員ってどういう事やるのかイマイチイメージが湧かない
テストケースまで開発者が用意して実施だけしてもらうだとまともな単価にならなそうだから、もっと踏み込んで色々やってる？

――SI3.0が広がれば、社会にどんな影響を与えますか。

「SI3.0を通じて、日本人の労働生産性を高めたい。生産性を高めるのに有効なのはITと金融だろう。当社はIT面で日本の労働生産性の向上に寄与する」
「日本企業がDXを進めて生産性を高めるためには、IT業界が基幹産業にならなければいけない。システム企業などのIT業界には約100万人が従事しているが、基幹産業であれば400万人くらいまで拡大すべきだろう。人を集めるには給料を高めなければならない。当社は給与水準を高めるために下請けに回らず利益率の高い仕事をする。その結果、当社の社員の年収は平均で毎年10%以上増えている」

モノビットは訴えられた直後の2019年11月、社名をmonoAI technology株式会社に変更

2020年1月、monoAI（旧モノビット）は親会社のモリカトロンのQA事業を吸収して自社のQA事業と統合。モリカトロン本体はテスト事業から（形の上では）撤退

2021年2月、monoAI（旧モノビット）はQA事業を分社化して子会社のmonoAI QA technology株式会社を設立

これでmonoAIもテスト事業を切り離したことになる（が、monoAI QAの神戸ラボがmonoAIの神戸本社内にあることから、関係を続けている可能性が高い）

同月、monoAI QAはベリサーブから第三者割増増資を受ける。株式比率はベリサーブが66.7％、monoAI technologyが33.3％で、ベリサーブの子会社（かつSCSKの孫会社）となる。社名をAIQVE ONE株式会社に変更。現在に至る（神戸ラボは引き続きmonoAI本社に存続）

モリカトロンとモノビットがSHIFTの訴訟に耐えきれず、ベリサーブにテスト事業を安値で売り渡した可能性が高い。ベリサーブ（とSCSK）はこれでゲームテスト事業に進出できたことになる

SHIFTは裁判で相手側に損害賠償だけでなくテスト事業の停止も求めているが、事業停止は無理筋。賠償金もたいして取れないはず

ベリサーブの親会社のSCSKの親会社は住友商事で、SHIFTとしては強くは出られない。テスト事業を切り売りすることになったモリカトロンとモノビットが報いを受けたと言えるかというと、大手のベリサーブやSCSKと関係を持てたことを考えると、長い目で見れば災い転じて福となる可能性がある。

わしも辞める予定

わしも辞める予定

https://i.imgur.com/ZBR9Fbx.jpg
転職サイト経由でこのようなお知らせが来てこの企業に興味を持ちました
色々調べると、離職率が公式では10%なのにやたら離職の話が多かったり、みなし残業45hなのに書いてないだとか色々言われてる
実際のとこどうなんですか？高年収でホワイトなんですか？

3年頑張ってどこに転職するの？
1年頑張って第二新卒もありだよ

みんなが経営者
だから労働組合はいらない

奨励金のない持株会に魅力ある？

昨年12月24日付で夏期休暇(7,8,9月に使用可能、3日間)を廃止
代わりに全従業員に年間を通して使用可能な5日間の病気・看護休暇を新設

どう考えても有休消化数を増やすための小細工

従業員が喜ぶと考えてクリスマスプレゼントのつもりで
12月24日付で付与するなんて感覚がずれている

使用期限が限られていても無条件で使用可能な夏季休暇の代わりに
病気と看護を理由とする必要があり面倒な事前申請が求められる
制限付きの休暇に変えて社員全員が喜ぶと思っていたのはまぬけの極みで
現場感覚が欠けている

>>55
なんか勘違いを起こしてそうなので忠告しておくけど、別にうちコンサルって言いながらやることは雑務だしあなたが描いてるコンサルではないと思う。

昇給率の話も多分出てくると思いますが、それだって一部上位層が釣り上げてるだけで通常の会社と同様の1%くらいの昇給ですよ。

ITエンジニア目指すなら、普通に大手sierや、コンサル目指したければ、別にうち以外のきちんとしたコンサル会社受けた方がいいと思います。

まぁ頑張ってください。なんでそこまでこの会社に固執してるかわからんけど。

面接受けたけどリアルにやばすぎ
2時間の会社説明会受けた挙句、検定のアプリがエラーの為後日メールアドレスとアカウントを再発行して検定に受験しろって
こんなサービスを世の中に提供しているの？普通に会社としての信頼はあるわけ？

――他のシステム企業はあまり手掛けず、業界では主流になっていません。

「私は事業を起こした経験がある。事業の仕方を知っている。他社で経営学修士（MBA）の資格を持ったコンサルタントがいたとしても、実際に起業経験はあるだろうか。MBAのカリキュラムは年商3000億円程度の大企業を想定したものだ」
「デジタルトランスフォーメーション（DX）で求められるようなビジネス変革はこれまでの考えではできない。事業の作り方や顧客の獲得の仕方、時価総額の上げ方、必要なチームを作るための採用の仕方などは経験がものをいう。当社はこうしたノウハウを提供できる」

――大手企業も顧客と共に事業をつくることを重視し、「共創」や「伴走」といった言葉をよく使います。

「顧客企業もDXで何をすればよいか分からないから一緒に考えるというスタンスだろうが、当社は違う。どうすればいいか具体策を提案できる」
「顧客のIT（情報技術）予算を自社の売り上げにつなげるように考えていないだろうか。大規模なシステムを構築すればもうかる。当社の場合は顧客の売り上げを伸ばすことが目的なので、システム投資は最低限にとどめる提案をしている」
「顧客の事業の成功を考えたらシステム投資は少ないほうがいい。開発に時間がかかるし、投資額を回収しなければならないからだ。既存のクラウドサービスを組み合わせるなどして最低限のシステムを構築し、なるべく早く事業を立ち上げることを優先する」
IT業界を基幹産業に
「他のシステム企業はシステム構築で対価を得ているので、この発想にはたどり着きにくい。最終的にシステムを作る前提でプロジェクトを始める。私にしてみれば、次元が違うビジネスだ」

社長の喜び組が出世するクソ会社

――2025年に売上高を1000億円規模に拡大する中期成長戦略「SHIFT1000」を掲げています。市場では、急成長を受けて前倒し達成への期待も高まっていますが、確度をどう考えていますか。

　現在は年間で千数百人から2000人程度を採用しており、（顧客先から得る）エンジニアの平均単価も月額80万円程度で上昇傾向にあります。これを100万円程度に上げていくことは可能だと思っています。またグループ会社もあるので、年間のオーガニック成長（自然成長）は大体200億円ほどは読めるようになってきました。

　すると売上高460億円（21年8月期）が、そのペースで成長できれば23年に達成できるか、24年にできるか、という話だと考えています。

――新興勢には、IT人材をいかに採用できるかが成長の鍵となる企業が多く見られます。今後も質を担保しながら、人材を採用し続けられるのでしょうか。

　例えば大手ベンダーは、学歴や見た目が良くて、コミュニケーション能力が高くて、それなりにつぶしが利きそうなジェネラルな人を今も採用していると思います。アクセンチュアしかり、NRI（野村総合研究所）しかり。それだと採用は苦労されるでしょうね。

　僕らの場合は、この仕事に本当に合う“脳みそ”を持った人を採用する、というのがポイントで、学歴や職歴、見た目は関係ありません。コミュニケーション能力も、パソコンに向かって行う仕事の中では必要でない場合もあります。ちゃんと適材適所で試験問題が用意され、脳みその構造を把握できるのが僕らの強みで、採用のマーケットが違いますよね。

　恐らく大手は100万人いるエンジニアを取り合っているけど、僕らは労働人口6000万〜7000万人から一生懸命ダイヤの原石を探している。そもそも考え方が違うし、ありとあらゆる手段を使っているので採用力も違う。

　採用活動については年間で約3万人の応募があり、そのうち採用は6％（約1800人）。さらに応募者を増やす施策として、東京以外の地方採用のほか、今も3割程度は未経験採用ですが、ここもまだまだ力を入れていきます。また、今まで年に数十人程度だった新卒採用は今期から100人ぐらいに増やしていきます。そんな全方位型で行っていく予定です。

　また当社は年功序列でない中、定年退職年齢を数年前に70歳へ引き上げました。50歳を超えて大企業で役職定年は迎えたけど技術力はある、という元IBMや元東芝、元富士通などの方々の入社も増えています。若手の手が動くメンバーと、そのような業務知識のあるシニアの方を組み合わせる方法がうまくいっていますね。

　HR（人事）の仕組みもしっかり整えていて、従業員が何をしているかリアルタイムで分かるし、資格や趣味、メンタルスコアや会社への満足度などを取っています。人事担当者が130人いますから。

　市場価値のある給料とやりがいを提供する仕組みができているので、採用数が多い割に退職率は一桁台。伸びているIT企業だと20％以上とかもありますよね。

　入社後は「トップガン教育」という独自の教育システムがあって、カリキュラム受講後に検定試験へ合格すれば、給与が上がっていく仕組みもあります。

モリカトロンの主張が正しければ、たしかに雛型は機密情報とは言えない。ただ、テストケースの雛型ごときでさえ他社のものをそのまま使うほど節操がないのに、転職者から持ち込まれたテスト観点に手を出さないよう自制心を保てるとは考えにくい。テスト観点一覧を使っていたとすれば100%モリカトロンが裁判に負けてそれなりの賠償金を取られるから、絶対に認めないのだろうけど。

モノビットとモリカトロン、SHIFTの民事訴訟に対する見解を発表　「データは汎用的な雛型で、機密情報ではない」
https://gamebiz.jp/news/238901

本件は、SHIFTがソフトウェアテスト事業において蓄積したテスト観点等の情報資産の元従業員による不正取得及び、元従業員、モノビット、モリカトロン(三者)による情報資産の使用されたとする内容に関してのものとなる。

三者は、今回の件について、平成30年12月25日にSHIFTより指摘を受けており、社内調査を行ったところ、SHIFT元従業員がSHIFT退職時にファイルデータを私用PCに保存したこと、当該元従業員がファイルデータを、モリカトロンの一部業務に使用したことは、それぞれ事実と確認したという。

しかし、モリカトロンの一部業務に使用されたファイルデータについては、SHIFTが主張するようなテスト観点等の情報ではなく、デバッグ事業を行っている会社によくある、汎用的な雛型のファイルであり、業務上の機密資料が記載されたものではないとのこと。また、業務上の機密資料に類するようなデータファイルがモリカトロンに持ち込まれた形跡も確認できなかったという。

元役員のインサイダーの件、去年12月に一審とはいえ国に勝訴して処分が取り消され、調査の違法性も認定されて賠償金を取れたのはすごい

最高裁まで行くだろうから、決着までさらに数年かかるだろうけど

課徴金を取り消し、国に賠償命令　監視委調査で地裁判決
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUE098U10Z01C21A2000000/

インサイダー情報を知人に伝えたとして、金融庁から351万円の課徴金納付命令を受けたソフトウエア品質管理のSHIFTの元取締役が国に命令の取り消しなどを求めた訴訟の判決が9日、東京地裁であった。清水知恵子裁判長は命令を取り消し、調査がずさんだったとして国に120万円の賠償を命じた。

同社は2016年1月、同年8月期の純利益が従来予想を38%下回るとする業績の下方修正を公表した。元取締役は公表前の15年12月30日、知人に重要事実にあたる下方修正の情報を伝えたとして、同庁から金融商品取引法違反（情報伝達）で課徴金納付を命じられた。

新卒採用開始の2012年から2016年に入社した新卒は9割が退職
2017年入社の新卒は2/3が退職
2018年以降に入社の新卒は8〜9割が残

2017年までと2018年以降でここまで違うのはなぜ？

こんなスレあったのか
結構人数増えてるけど全然情報ないね

――元キーエンス社長の佐々木道夫氏が、副社長として経営に参画されています。どのような役割を担っているのでしょうか。

　もともとは（18年に）社外取締役として入っていただき、そのときから非常に面白い会社だねと。「自分がキーエンスの時代に出合っていたらめちゃくちゃ発注していたよ」と言っておられました。

　キーエンスと当社は真逆なんですよ。キーエンスは新卒文化、ハードウェア、単一商材、M＆Aしない。うちは中途文化、ソフトウェア、M＆Aしまくる、サービスのバリエーションが多い。ですが、要はこれから伸びそうな会社ということで、人生の集大成として、ハードウェアでない僕らのような会社で価値貢献したいと思っていただいたようです。そこで、常勤の副社長として（20年に）入社してもらい、役割は営業です。

　営業はハードウェアでも、ソフトウェアでもやることは同じです。例えば営業マンに1日5件アポイントがあって、月20営業日なら100件という升目でどれだけ効率よく仕事を受注できるか、これに尽きるんですよ。そこで数値管理や精度の高い資料作り、競合他社やマーケットの調査などについて徹底する仕組みを導入してもらっています。

　最近（22年1月）入社してもらった木村さん（元キーエンス取締役、現SHIFT執行役員兼営業マーケティング本部長の木村剛氏）も、佐々木さんが次のキーエンス社長にしようと思っていた方と聞いています。さらに、その下のフレッシュな若手の優秀な元キーエンス社員もいますので、僕らはよく銀河系軍団、“営業界のレアル・マドリード”みたいだと言っています（笑）。

――佐々木副社長が持ち込んだ「キーエンス流」は、どのようなものだと考えていますか。

　キーエンス流は、原理原則と数値管理。そしてロールプレーイング、要は精度の高い営業ですが、この三つですかね。利益率の高い商材や直販は当然特徴に挙げられますが、うちではそこまで言わない気がします。一方で、特に数値管理のことは言いますね。徹底しています。僕らもこういうものが好きですし、基本的に文化は一緒だと思います。（終）

仙台オフィス新設か
沖縄に作ればIターンの人を採用できるのに

一昔前にHPに載ってた東大一橋早慶の出身者、まだいるの？

下手なこと書くと訴えられそ

ケースバイケース、契約による。
テストケースの作成から関わることもあれば、テスト実行だけやる場合もある。
または、品質管理組織として開発計画から関与するケースもある。

シフトでは従業員代表が適切な手続きで選出されていないので現行の36協定は無効

36協定が結ばれていない場合は1週40時間・1日8時間の法定労働時間を超えての残業は法的に禁止されている

したがって従業員を残業させている今のシフトは労働基準法違反状態

厚生労働省　労働基準関係情報メール窓口（匿名で通報可能）
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudoukijun/mail_madoguchi.html

罰則は6ヶ月以下の懲役又は30万円以下の罰金
だだし普通は罰則の前にまず是正勧告が出される

通報が多数来れば労基署は動くかもしれないので気になる人は通報を

https://kabumatome.doorblog.jp/archives/65991936.html
プレジデントの平均勤続年数ワースト300社ランキングで
平均勤続年数が２年と１０位タイでランクイン

さすがにそこでも突っ込まれているように
この短さは従業員数が急激に増えてるからで
２年は実態に合わず短すぎ

実感としては３年か４年？

３月はインシデント撲滅強化月間

３月中に社外に影響を及ぼす（未遂や可能性も含む）インシデントを起こした人の氏名と部署名を公開します

なにこれ？本当にやるの？どこまでやるの？

意味不明のDAAEに言及しなくなった次は「SI3.0」

主力をテストから開発やコンサルに変えたいのだろうけど
所詮は人売のSHIFTがどこまでできるやら

バイトで応募したのですが、シフト入れてもらえないのは今もなのでしょうか？

「東証PRIME上場だから隠れ
じゃないよって意味なのか
クソ会社だから優良じゃないよって意味なのか、どちらですか？ 」

ってことについてはどちらの意味でもあるって感じです。

あなたがどの部署を受けるかによりますが、普通に平均月30時間以上はしてると思いますよ。

私の友人は激務で二人ほど鬱病になってますし。

そもそも残業時間を、気にしてるようならこの会社のカルチャーに合わない(脳で汗をかけ！不貞腐れない！絶対にNOとは言わない、と言ったクレドがあるくらいのカルチャーです)し、正直言ってしまえばこの会社はテスト人材を売るビジネスなのでテスト分野に特化したいとか、客先常駐で働くことに魅力を感じる人以外に「美味しい部分」はないと思います。

福利厚生も充実してるわけではないので。

>>53
正社員のみで平均15.2時間です（ 2018年8月期実績)
って書いてあったんですけど😡
これもしかしてめちゃくちゃ残業少なかった月PUしてます？
30時間なら許容範囲ではあるのですが、嘘だったり過小報告するのはちょっと信頼できないですね😡😡😡
TopGearコースっての狙ってるんですけど、激務になりそうですね
説明会で深く聴いてみます
ありがとうございます

時期と拠点による
今は閑散期だから全員が希望通りにはシフトを入れてもらえない

――達成時期をどう考えていますか。

　10年以内には、売上高5000億円はやりたいですね（現在社として掲げる売上高5000億円目標の達成時期は33〜35年度）。オーガニック成長とM＆Aは両方やる必要があって、どういう組み合わせかは議論もあるでしょうが、そのために少なくともオーガニック成長が重要なので、まず1000億円までは頑張りましょうと。

　何かの単一サービスだと、日本は1000億円ぐらいまでしかできない市場だと思っています。だから、ソフトウェアの品質保証では断トツナンバーワンの会社（SHIFT）が売上高1000億円になる。それから、3000億〜5000億円規模というのは、開発を含めたプライムベンダーになった場合。それを超えて新しい次元に行くとSI3.0モデルとなる。

　NRIの時価総額は2兆円強（3月上旬時点で約2.4兆円）、富士通は3兆円程度（同約3.3兆円）ですね。富士通はいろいろな事業を手掛けていますが、売上高5000億円規模になると、時価総額も2兆〜3兆円は見込めます。やっぱり10年以内にはやりたいですよね。そうなれば、さらにテンバガー（10倍株）か（笑）。

　そこを超えた第二歩では、レベニューシェア（収益分配）のビジネスモデルを入れないといけない。今は「DAAE（デザイン、迅速性、組み合わせ、経済品質の英単語頭文字を取った同社の造語）」といって、新しくサービスを立ち上げるときはデザインが良くて、アジリティが高くて、技術を組み合わせて経済品質が良いものを作りましょうと推奨しています。

　例えば10億円出資して、僕らが10億円分の仕事をもらって新しいサービス作りますよと。それで株価が上がればいい意味でレベニューシェアとなるし、作ったサービスで収益を得てもいい。いずれにしても、売れるものを作ればリターンが大きいので、そういう形でやればレベニューシェアモデルの売り上げもつくれると思っている。

　すると粗利がすごく上がってきますから。人月型のビジネスだけでも今、粗利は3割強ありますが、この比率を高めていきたい。一方でオペレーションコスト（事業活動の維持に必要と考えられるコスト）は年々下がっています。

　基本的に採用費やマーケティングコスト、教育費ぐらいしか僕らのビジネスは要らない中で、規模が拡大すればどんどん効率よくなります。さらにレベニューシェアが加われば、売上高5000億円に達する頃には営業利益率も結構いい水準になると思いますね。

　時価総額2兆円は人月型ビジネスだけど、既存事業拡大に加え、レベニューシェアも上げられるようになれば、10兆円や20兆円も本気で狙っています。あくまで個人的な思いですが、それはさすがに20年後とかですかね。今私は47歳なので、57歳で時価総額2兆〜3兆円。さらに10年で10兆〜20兆円になればと思っています。

今の従業員代表は人事や総務の人らしいが
誰だか知らないし投票した覚えもない

完全に労働基準法違反

こんなに会社が大きくなったのに
このご時世にコンプラ無視なんて
何考えてるんだ

新卒？

>>50
毎月100人入る会社なのですが、その分毎月10名程度は辞めてるって感じですよ。

それを多いか多くないかの判断は任せます。

そしてこの会社は決して隠れ優良企業ではないです。

3年目以降に大半が辞めるからだよ

と思ったけどみなし残業は書いてあるページには書いてあるのか
これは失礼した、やっぱ自分で調べなあかんのですね

5月下旬の説明会予約したので、離職率の話は数年分の話を直接聞くことにします
お騒がせしました

タグ付けされてるからわかりやすいよな

従業員持株会が設立されるんだ
shiftの株を気軽に保有できるのめっちゃいいな。

売上高5000億円・時価総額3兆円規模の
プライムベンダーを目指す

――売上高1000億円達成の次は、28〜30年に3000億円達成という目標値を挙げています。

　そうですね。さらにその先は5000億円が一つのターゲットです。というのも先々はSI3.0を狙うわけですが、まずは2.0モデル、つまりプライムベンダーになろうと。その場合、大体売り上げは5000億円程度。そこに来ると、日本中の案件から声が掛かる。そこで初めてSI3.0を構築していこうと。

　売り上げは1兆円も目指してはいますが、5000億円がまずは分かりやすいターゲット。そのためには、要はプライムのベンダーになればいい。7次請けまで下請けがあるIT業界の構造なので、そこは本当に難しくないんです。要は中抜きをなくしてプライムで仕事を取っていく、というのを愚直にやっていけば必ず上にいけます。

SI3.0wwww
だいたい2.0とか3.0とか数字が付くものはバズらないからwww
DAAEは辞めたってことか？
だからすぐに人が辞めるのか

裁判と言えば、2019年のモリカトロンとモノビットの件、まだ裁判中？

SHIFT、元従業員やモノビットに対して民事訴訟を提訴　情報資産の不正取得とその使用に対して
https://gamebiz.jp/news/238765

>元従業員の私物PCを元従業員が物理的に破壊した
状景が思い浮かばれて香ばしい
SHIFTは、情報資産がモノビット及びモリカトロンに使用されている事実を把握、SHIFT内でPCの操作ログの解析等を実施した結果、元従業員がSHIFTの情報セキュリティルールから逸脱して、これを複製し、当社を退職直前に、外部サーバに情報資産を保存した可能性があることが判明したという。

その後、三者に書面を送付したところ、上記の内容及び、元従業員が当社を退職後に、当該外部サーバから私物PCを経由して、情報資産をモリカトロンの社用サーバに複製し、競合事業であるソフトウェアテスト事業で利用している事実を認める旨の回答を得たとのこと。

これを受けて、SHIFTはさらに調査への協力を求めたところ、業務利用した情報資産は一部である旨、元従業員の私物PCを元従業員が物理的に破壊した旨の回答をモノビット及びモリカトロンから得たものの、追加の調査や再発防止への協力については真摯な対応を得られず、当社からの数度にわたる交渉要請にも応じなかったとしている。

退社を決めた。言われた通り、闇と配属ガチャはあるなと思った。

>経営者として優秀で人間的には魅力ある

伸びる会社はそんなもんだよ

>間近で仕事する人は大変

頑張ろう

今年の新卒、1年後に何人残っているやら

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC21D7X0R21C21A0000000

SHIFT、丹下大社長に聞く
2030年に売上高3千億円の達成をSHIFTは目指している。現状ではソフトウエアの品質検査が主力事業だが、総合システム企業への転換を進める。丹下大社長に今後の展望について聞いた。

SHIFTの丹下大社長
――これまでのシステム企業とは異なるビジネスモデルを確立しようとしています。

「狙うのは第3世代のシステム企業だ。今後拡大していく事業を『SI3.0』と名付けている。当社の定義では、1.0はソフトウエアとハードウエアを組み合わせてシステムを開発して顧客に提供するビジネスだ。2.0は業務コンサルティングとシステム構築を組み合わせて提供する」
「1.0と2.0のシステム企業はシステムをつくることが目的だった。当社が目指すSI3.0は顧客の手掛ける事業を成功に導くことだ。システム構築は手段の1つにすぎない。システム構築を含め、あらゆる手を駆使してもうかる仕組みや事業手法を提供する」
企業の株価上昇分が利益
「顧客企業のビジネスが伸長したことについて対価をもらう。例えば、レベニューシェア（収益分配）などで売り上げの一部を徴収する。もしくは顧客企業の株式を取得し、株価が上がった分を当社の利益とする」
「まだすべての顧客にSI3.0を提供できているわけではない。現状の主力事業はソフトウエアテストだ。今後、SI3.0の事業を伸ばしていく」

前副社長兼CFOの松尾さんが辞めてPRTIMESに移ったのは予想外
CFOはしばらく空席が続いたから辞任は会社にとって打撃だったはず

社長は従業員に対する接し方が下っ端と一定以上のランクの社員で別物で
下っ端には本当に丁寧に接するのにジョブズを崇拝しているからから
ジョブズに倣って一定以上のランクの社員には意図的に強く出る傾向があり
それに耐えきれなくなり辞める人が少なくない

社長は経営者として優秀で人間的には魅力あるけどその間近で仕事する人は大変だろうな

平均勤続年数3年だから

今年の新卒入社は121人で去年の倍

新卒に忠告しておくと開発経験ないと苦労するぞ
あと会社に合わないと思ったら
世間でよく言う3年は我慢など無視して
先輩を見習って早めに見極めたほうがいい